{"id":4308,"date":"2023-03-28T07:40:00","date_gmt":"2023-03-28T06:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.causestoujours.be\/?p=4308"},"modified":"2023-03-29T14:08:55","modified_gmt":"2023-03-29T13:08:55","slug":"un-temps-pour-vivre-un-temps-pour-mourir-chronique-des-annees-de-guerre-du-streaming","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.causestoujours.be\/un-temps-pour-vivre-un-temps-pour-mourir-chronique-des-annees-de-guerre-du-streaming\/","title":{"rendered":"Un temps pour vivre, un temps pour mourir. Chronique des ann\u00e9es de guerre du streaming"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019ann\u00e9e charni\u00e8re<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En 2022, pour la premi\u00e8re fois de son histoire, le g\u00e9ant Netflix a vu r\u00e9troc\u00e9der le nombre de ses abonn\u00e9s et le cours de son action chuter, perdant pr\u00e8s de 50% de sa valeur. Avec une nouvelle direction depuis janvier 2023 qui d\u00e9clare en vouloir \u00ab toujours plus \u00bb (d\u2019utilisateurs, mais aussi de sources de revenus), on pressent que la notion de rentabilit\u00e9 passe \u00e0 l\u2019avant-plan devant celle du nombre d\u2019abonn\u00e9s. Ce que corrobore un certain nombre de d\u00e9cisions drastiques prises par la firme au N vermillon, d\u00e9cisions qui vont \u00e0 l\u2019encontre de ce qui a fait d\u2019elle une alternative si attrayante pour les spectateurs: arriv\u00e9e d\u2019un abonnement moins cher mais avec publicit\u00e9s, fin du partage des comptes (il faut d\u00e9sormais payer pour ajouter de nouveaux utilisateurs sur un m\u00eame compte).<\/p>\n\n\n\n

En somme, \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 les cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9vision offrent des formules replay <\/em>par abonnements et se rapprochent des plateformes, Netflix ressemble quant \u00e0 lui davantage de la t\u00e9l\u00e9vision qui, rappelons-le, reste le m\u00e9dia number one.<\/em> Si on analyse la chose sous l\u2019angle de la cr\u00e9ation, apr\u00e8s une fin d\u2019ann\u00e9e marqu\u00e9e par les succ\u00e8s de la 4e<\/sup> saison de Stranger Things<\/strong><\/em> et de Wednesday <\/strong><\/em>(d\u00e9riv\u00e9e de l\u2019univers de La Famille Addams<\/em>), on peut projeter que dans un contexte \u00e9conomique rendu incertain par l\u2019arriv\u00e9e en force des concurrents Amazon Prime et Disney+, une firme devenue aussi \u00e9norme que Netflix prenne la voie hollywoodienne pour proposer toujours davantage de la m\u00eame chose. Flashback<\/em> en 2013, House of cards <\/strong><\/em>d\u00e9barque\u2026 Les premiers abonn\u00e9s ne vantaient-ils pas le vent de fra\u00eecheur souffl\u00e9 par Netflix et ses programmes originaux ?<\/p>\n\n\n\n

Et Goliath \u00e9crasa David<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si le m\u00e9ga leader<\/em> du march\u00e9 du streaming <\/em>est \u00e0 l\u2019heure de la remise en question, la sacro-sainte \u00ab exception fran\u00e7aise \u00bb ne peut quant \u00e0 elle que contempler l\u2019ampleur du d\u00e9sastre. C\u00f4t\u00e9 pile, le cin\u00e9ma fran\u00e7ais repr\u00e9sente toujours 40 % du march\u00e9 de l\u2019exploitation, chiffre port\u00e9 en \u00e9tendard du fameux bastion d\u2019ind\u00e9pendance que serait la France par rapport aux soci\u00e9t\u00e9s am\u00e9ricaines dans les \u00ab anciens domaines de l\u2019audiovisuel \u00bb C\u00f4t\u00e9 face, en ce qui concerne le march\u00e9 du streaming,<\/em> l\u2019offre am\u00e9ricaine est archi-dominante \u00e0 peu pr\u00e8s partout en Europe, et tout particuli\u00e8rement en France. Apr\u00e8s un lancement plus que tardif en 2020, Salto la plateforme conjointe TF1-FranceT\u00e9l\u00e9visions-M6, vient au premier trimestre 2023 d\u2019annoncer sa fermeture avec pertes et fracas. Comme nous le signalions d\u00e9j\u00e0 dans notre article de novembre 20181<\/sup><\/a>, le salut ne semble pas venir d\u2019une vaine tentative de jouer \u00e0 armes \u00e9gales avec les g\u00e9ants am\u00e9ricains, mais plut\u00f4t de tenter le pari d\u2019une ligne \u00e9ditoriale forte et d\u2019un public de niche. Ainsi seules survivent au milieu des ruines du march\u00e9 fran\u00e7ais du streaming<\/em>, la plateforme documentaire de cr\u00e9ation T\u00ebnk<\/em>, la cin\u00e9phile Cinetek<\/em> ou encore Shadowz<\/em>, sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019horreur et le fantastique.<\/p>\n\n\n\n

Contribution<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Autre grande nouveaut\u00e9, l\u2019application des modifications de la directive europ\u00e9enne pour les Services de M\u00e9dias Audiovisuels (ci-apr\u00e8s S.M.A.). Pour la premi\u00e8re fois en 2022, les services gouvernementaux tels que la F\u00e9d\u00e9ration Wallonie Bruxelles, les instances de contr\u00f4le telles que le C.S.A. et les services de streaming<\/em> qui ciblent les march\u00e9s europ\u00e9ens (dont \u00e9videmment Netflix<\/em>, Disney +<\/em>, Amazon prime<\/em> ou Apple<\/em>) ont collabor\u00e9 afin de d\u00e9terminer un pourcentage \u00e0 reverser \u00e0 la production audiovisuelle locale, ceci en fonction d\u2019une partie de leur chiffre d\u2019affaire \u00ab \u00e9ligible \u00bb : abonn\u00e9s, recettes publicitaires cibl\u00e9es, recettes distributeurs, le tout en fonction d\u2019un territoire. Peut-\u00eatre d\u00e9risoire pour les mastodontes du streaming<\/em>, cette partie offre un appel d\u2019air non n\u00e9gligeable \u00e0 chacune des industries locales des domaines du cin\u00e9ma et de l\u2019audiovisuel des pays membres de l\u2019U.E.. Davantage d\u2019argent public pour davantage d\u2019\u0153uvres aid\u00e9es, pour (on l\u2019esp\u00e8re) plus de risques et de diversit\u00e9, un tel syst\u00e8me s\u2019\u00e9tant d\u00e9j\u00e0 r\u00e9v\u00e9l\u00e9 vertueux par le pass\u00e9. Si elle insiste sur le caract\u00e8re hautement confidentiel des chiffres mis \u00e0 leur disposition, Madeleine Cantaert, conseill\u00e8re au C.S.A. belge, se f\u00e9licite d\u2019un dialogue tr\u00e8s constructif et d\u2019une grand transparence de la part des g\u00e9ants du streaming.<\/em> N\u00e9anmoins, pr\u00e9cisons d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 ici que les nombres de vues par \u0153uvres n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 transmises.<\/p>\n\n\n\n

The Dark Side<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ceci nous amenant donc \u00e0 la fameuse partie immerg\u00e9e de l\u2019iceberg. Outre la participation financi\u00e8re, la directive S.M.A exige que les plateformes de streaming<\/em> qui ciblent les march\u00e9s europ\u00e9ens mettent \u00e0 disposition 40% d\u2019\u0153uvres europ\u00e9ennes dans leur catalogue, mais aussi que cette partie de l\u2019offre soit mise en valeur, ph\u00e9nom\u00e8ne d\u00e9nomm\u00e9 du barbarisme \u00abla d\u00e9couvrabilit\u00e9 \u00bb des \u0153uvres. Tenant compte de la homepage<\/em> de la plateforme, de l\u2019architecture du catalogue ou encore bien s\u00fbr des fameux algorithmes de recommandation, cette d\u00e9couvrabilit\u00e9 est tout bonnement impossible \u00e0 mesurer aujourd\u2019hui. De plus, la t\u00e2che de l\u2019estimer revient \u00e0 un seul pouvoir r\u00e9gulateur pour l\u2019ensemble du territoire europ\u00e9en, celui-l\u00e0 m\u00eame du pays dans lequel l\u2019entreprise est install\u00e9e (et donc tax\u00e9e). Exemplairement l\u2019offre europ\u00e9enne Amazon prime est analys\u00e9e en Irlande, celle de Netflix en Hollande etc. Rien pour la Belgique et c\u2019est une forme de soulagement : en effet l\u2019analyse technique des algorithmes \u00e9choit \u00e0 des techniciens r\u00e9gulateurs dont notre pays ne peut pas se vanter de poss\u00e9der l\u2019expertise. Mesure impossible, vide juridique, zone d\u2019ombre, la loi pr\u00e9c\u00e8de l\u2019ordre et la directive europ\u00e9enne ne peut pour le moment pas \u00eatre appliqu\u00e9e. Tentation pour Netflix et consorts (rappelons-le producteurs de leurs propres \u00ab contenus \u00bb, ce terme comptable), de rel\u00e9guer \u00e0 l\u2019arri\u00e8re plan les \u0153uvres europ\u00e9ennes, \u00e0 l\u2019instar de toute proposition qui pourrait sortir d\u2019un moule conforme \u00e0 leur \u00ab produits \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019offre et la demande, la demande est l\u2019offre<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour reprendre de nouveau un axe plus \u00ab cr\u00e9atif \u00bb, l\u2019opacit\u00e9 totale des plateformes sur les chiffres des visionnages, mais aussi le nombre incroyable de variables de mesure (pour l\u2019exemple la diff\u00e9rence entre starters <\/em>\u2013 qui commencent les programmes \u2013 et completers <\/em>\u2013 qui les regardent \u00e0 70%) emp\u00eache tout bonnement les analystes et professionnels de l\u2019audiovisuel d\u2019accomplir leur travail de veille. Qu\u2019est-ce qui est visionn\u00e9 ? En quelles proportions ? Quand ? Pourquoi ? Employ\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s de production, les agents, les studios ou encore les distributeurs, plusieurs cabinets d\u2019observation (au premier rang desquels Parrot Analytics<\/em><\/a> \u2013 vid\u00e9o promotionnelle plus bas) \u00e9tablissent leurs propres \u00e9chelles de mesures en comparant les recherches, les streams<\/em>, les t\u00e9l\u00e9chargements, les hashtags<\/em>utilis\u00e9s sur les r\u00e9seaux sociaux etc. Leur travail reste d\u2019observer et de r\u00e9v\u00e9ler des tendances, s\u2019attachant au sacro-saint terme cl\u00e9 de la \u00ab demande \u00bb, autre terme \u00e9conomique maintenant appliqu\u00e9 \u00e0 un champ si ce n\u2019est artistique, au moins de l\u2019ordre de la cr\u00e9ation. Une tendance qui enfonce toujours plus profond dans les abysses du catalogue la possibilit\u00e9 qu\u2019un public puisse avoir soif d\u2019in\u00e9dit et de surprise, pour alimenter une machine \u00e0 produire encore et toujours davantage de la m\u00eame chose.<\/p>\n\n\n\n

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